Für die inpraxi Unternehmensberatung ist die Einarbeitung neuer Mitarbeiter sowie die ständige Weiterentwicklung sehr wichtig. Wir sehen ein gutes Personalentwicklungskonzept als wesentlichen Baustein für den Erfolg unseres Unternehmens.

Die Einarbeitung wird durch einen konkreten Ablauf- und Einarbeitungsplan sowie ein Patensystem unterstützt. Jeder Mitarbeiter hat dabei auch einen festen Ansprechpartner in der Geschäftsführung.

In jährlich stattfindenden Mitarbeitergesprächen werden darüber hinaus persönliche Fort- und Weiterbildungsziele definiert.

Standardbausteine im Rahmen der Weiterbildung sind Grundlagen der Moderationstechnik, Themen der Persönlichkeitsentwicklung und Bildung von Kernkompetenzen in der Gesprächsführung, die in Grundlagen- und Aufbauseminaren mit externen Anbietern geschult werden.

Deswegen ist es uns auch wichtig, für die Betreuung unserer Mitarbeiter eine eigene Stabstelle im Bereich der Personalentwicklung definiert zu haben.