Innerhalb der Strategieberatung führen wir im Sinne der SWOT-Analyse eine aktuelle Analyse der Stärken und Schwächen sowie des Chancenpotentials Ihres Unternehmens durch. Im Rahmen des Wettbewerbsumfeldes, der allgemeinen Branchenentwicklung und der internen Möglichkeiten wird anschließend festgelegt, wie die Strategie des Unternehmens in den kommenden fünf bis zehn Jahren aussehen kann, wird oder sollte.

Ziel der Strategieberatung ist es stets, die Unternehmen für die Zukunft tragfähiger und auch renditestärker zu machen. Im Vermarktungsbereich spielen vor allem eine wichtige Rolle die langfristige Filialstrukturentwicklung, die Sortimentsschwerpunkte und die Entfernung zwischen den Filialen. Im internen Bereich werden die Anpassungen der Produktionskapazitäten und auch der Mitarbeiterentwicklung beurteilt und hierfür die notwendigen Schritte und Konzepte erarbeitet.